Em um de seus livros: Manual do Selecionador de Pessoal (Dicas e Reflexões de Um Headhunter) o autor, José Hamilton Bueno, apresenta uma série de indicadores que, em sua visão (portanto da empresa, em nossa opinião ), servem como referência para os entrevistadores e selecionadores, como forma de avaliação sobre seu desempenho, ou sua aprovação ou reprovação, por assim dizer.

Com alguma ou outra adaptação ou modificação por nós introduzidas, o autor apresenta os seguintes pontos:

Indicadores de Aprovação

Demonstrou reais e comprovadas qualificações, competência e experiências para ocupar a posição em disputa.

Tem um passado de realizações que o credenciam e que podem ser exploradas e aproveitadas por seu futuro empregador;

Demonstrou efetivo, concreto e objetivo interesse pelo cargo;

Demonstrou ser uma pessoa positiva, bem humorada e entusiasmada;

Foi coerente durante o processo todo. Não manipulou, não mentiu ou tentou parecer o que não é;

Foi pontual nas entrevistas e em outros compromissos.

Mostrou-se aberto, disponível, interessado e envolvido em todas as etapas pela qual passou;

Possui apresentação adequada em relação ao cargo e ao público com o qual se relacionará;

Teve um comportamento ético limpo. Demonstrou possuir valores morais saudáveis e normalmente aceitos.

Não falou sobre dados confidenciais ou sigilosos, além de demonstrar lealdade com seus antigos empregadores e respectivos colegas;

Demonstrou preocupação com as demais pessoas envolvidas no processo, bem como habilidades adequadas para se relacionar com elas;

Apresentou referências, tornando os contatos mais fáceis.

Indicadores de Reprovação

Solicitou revisão das condições de remuneração anteriormente combinadas;

Possui qualificações muito acima (ou, obviamente, muito abaixo) das necessidades da posição;

Mora longe em relação ao local de trabalho ou tem dificuldades de locomoção;

Não tratou o pessoal de recepção e de apoio de maneira adequada;

Não se manteve em seu devido lugar, não observando os limites ético e de bom senso no seu relacionamento com o potencial empregador;

Não demonstrou que teve realizações importantes ou apropriadas para a posição em disputa, em sua trajetória profissional;

Demonstrou mau humor ou estar de mal com o mundo;

Demonstrou indecisão com relação à proposta de trabalho e ao salário que foi oferecido, ou foi lento demais para tomar decisões a respeito;

Teve um comportamento ético, em relação aos seus antigos empregadores e respectivos colegas de trabalho, pouco recomendável;

Mentiu durante o processo ou foi pego em situações de contradição, inspirando desconfiança e insegurança quanto às suas reais qualificações, personalidade e caráter;

Pareceu totalmente desinformado sobre a empresa para a qual estava se candidatando e alienado em relação a muitas etapas do processo.